PP管道施工方案

　　施工前的技能準備1．施工前應(yīng)熟習掌握施工圖紙、計劃圖紙，包管別的技能文件齊備，并經(jīng)會審通過。2．準備***相應(yīng)的施工機具，施工東西、施工現(xiàn)場及施工用水、用電、質(zhì)料儲放等暫時辦法能滿意施工要求。3．對工人舉行上崗培訓，施工職員顛末培訓且熟習管道的一樣通常性能，掌握管道的毗連技能及要點。培訓及格后，方可舉行施工。4．管道體系安置前對表面和討論共同的公役舉行細致，必須消除管材及管件的污垢的雜物。施工現(xiàn)場與質(zhì)料存放溫差較***時，應(yīng)于安置前將管材和管件在現(xiàn)場安排肯定時間，使其溫度靠近施工的溫度。根據(jù)尺度對管材、管件舉行驗收。

　　施工步伐及總體假想安排一．總體思緒1．兩個確保***是確保和質(zhì)量，***二是確保工期。2．貫徹“三高”一要高程度***質(zhì)建成工程；二是高尺度控制施工全歷程，用檢測控制工序，讓工序控制歷程，讓歷程控制團體；三要高服從設(shè)置裝備擺設(shè)本工程，各工序作業(yè)全歷程控制，一次驗收及格。3．對峙“四先”在實行中，一要接納先輩的設(shè)置裝備擺設(shè)，科學的設(shè)置裝備擺設(shè)來滿意計劃要求、規(guī)程要求及業(yè)要求；二要接納先輩的技能與工藝來包管質(zhì)量的要求；三要接納先輩的構(gòu)造辦理技能，聯(lián)合工程***點，統(tǒng)籌思量，科學安排；四要用先輩的工程質(zhì)量看法來同一全體參建職工的頭腦了解，把高尺度嚴要責備面貫徹到施工的每一個關(guān)鍵。4．全歷程監(jiān)測，信息化施工對各道工序舉行全歷程的監(jiān)測，并實時將施工全歷程的各種施工信息反饋到業(yè)主、計劃、監(jiān)理等部分，再反饋引導施工。二．總體目標1．目標（1）實行***度及有關(guān)部分公布的相干生產(chǎn)法例、施工規(guī)矩，杜***統(tǒng)統(tǒng)工傷變亂。（2）杜***龐***交通、爆破和火警變亂。（3）施工班組辦理達標率：100%。

　　2．質(zhì)量目標（1）確保全部工程到達***度和設(shè)置裝備擺設(shè)部頒現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收尺度的及格品級，爭創(chuàng)精***工程。詳細質(zhì)量指標如下：（2）分項工程一次驗收及格率到達100%。（3）為確工程質(zhì)量到達及格工程，并爭創(chuàng)***質(zhì)工程，我們將在本工程施工現(xiàn)場創(chuàng)建全面質(zhì)量包管體系，依照施工范例的要求，運用先輩的技能、科學的辦理和精***和工藝，做***施工質(zhì)量的控制。3．工期目標：我單元若中標，接到中標關(guān)照書以后，盡快構(gòu)造職員和機器出場，舉行工程的前期準備事情，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工關(guān)照書之日正式開工，根據(jù)招標文件的要求，確保總工期滿意招標文件要求。施工總工期：64天計劃開工日期：2010年9月6日計劃竣工日期：2010年11月10日4．文明施工目標施工時期實行服從***度頒發(fā)的文明施工有關(guān)劃定，增強辦理與。同一計劃，統(tǒng)籌安排；持牌施工，場容整齊。做到文明施工，到達文明施工工地要求，創(chuàng)建樣板文明施工工地。5．掩護目標（1）掩護生態(tài)。按范例和計劃圖施工，確保生態(tài)目標的實行。（2）防治污染。防備和減輕施工給四周造成噪聲、振動的污染。確保到達執(zhí)法法例要求。（3）增強管道施工四周地下管線的探測、觀察和掩護事情。

　　施工擺設(shè)及平面部署（一）施工擺設(shè)公司將根據(jù)項目法并聯(lián)合本工程現(xiàn)實構(gòu)造施工，抽調(diào)履歷富厚、責任心強的項目辦理職員和專業(yè)技能職員組建項目司理部。項目司理部設(shè)項目司理一人，項目副司理一人，總工程師一人。下設(shè)綜合辦事科、物資財政科、科、施工技能科、質(zhì)量科等職能科室，詳細賣力施工安排、質(zhì)量辦理、后勤提供等，真正做到各負其責、各司其職。同時訂定出精密的施工進度計劃圖、施工平面圖，安排勞動力與要機器設(shè)置裝備擺設(shè)的運用。憑據(jù)施工圖，確定工期、時間勞動力和機機器設(shè)置裝備擺設(shè)的設(shè)置裝備擺設(shè)。1．項目司理賣力整個工程項目標龐***決議計劃，對工程團體賣力。其職能為：訂定例章制度，有關(guān)職員崗亭職責；確定工程總目標落實完成；實時作出項目決議計劃，條約辦理；和諧各方干系，確保質(zhì)量、工期、本錢控制和節(jié)??；創(chuàng)建實時正確的信息辦理體系等。2．項目副司理幫忙項目司理搞***項目標施工、生產(chǎn)調(diào)理、物資提供、職工，以及比力***的決議計劃等事變。3．項目總工程師賣力搞***整個工程的施工技能、質(zhì)量辦理等事變。4．綜合辦事科賣力和諧各方干系，安排***職工等一樣尋常辦事。5．物資財政科賣力工程物資質(zhì)料與機器配件等料物和資金提供。6．科賣力工程的生產(chǎn)與治安，確保“防備為主，***”目標的落實。7．施工技能科賣力構(gòu)造安排施工生產(chǎn)，實時舉行施工放線，技能引導及各項工程技能資料編寫事情，確保工程在計劃工期內(nèi)完成。8．質(zhì)量科賣力每道工序的質(zhì)量，共同監(jiān)理工程師做***質(zhì)量把關(guān)事情。